90%管理者都要面临的问题 员工执行力差 布置的工作达不到预期 自己很忙员工很闲 大量工作都在自己手里 年轻员工太难管 传统的管理方法失效了 团队氛围不佳 员工工作缺乏动力 你需要从三个维度实现提升 管理自我 能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行 管理团队 管理者最生要的职责是培养他人的成长 管理业绩 能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作 课程内容： 10_10明确管理者的角色定位.mp4 11_11管理要先学会放手.mp4 12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 13_13管理者的三种角色.mp4 14_14沟通视窗.mp4 15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4 16_16如何面对自己的盲点.mp4 17_17人的潜能是无穷的.mp4 18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 19_19倾听让关系更美好.mp4 1_01为什么要学习领导力.mp4 20_20倾听的步骤.mp4 21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4 22_22反馈的等级.mp4 23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4 24_24负面反馈工具BIC.mp4 25_25负面反馈的难点.mp4 26_26因人而异的四种领导方式.mp4 27_27授权的技巧和方法.mp4 28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4 29_29为什么需要OKR工作法？.mp4 2_02东西方领导力的差异.mp4 30_30如何制定一个好的O？.mp4 31_31如何设置一个好的KR？.mp4 32_32制定完成OKR的策略.mp4 33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 3_03个人能力的四个阶梯.mp4 4_04领导力的五个层级.mp4 5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4 6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4 7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 8_08及时反馈，激发员工动力.mp4 9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4 下载地址：
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